李嘉诚 世俗误读了首富(一)

  刚刚揭晓的2006年福布斯全球富豪榜中，他以188亿美元的资产跃居第十位，上一次他排在第22位。

  从某种程度说，他有很大的可能是世界上最知名的华人，不论李小龙还是金庸，在他面前都略逊风骚当然，知名度无法量化衡量，可以量化的是财富：他掌控着香港的经济；他经营着世界上最大的港口；他垄断着面向中国内地的输电线；他享有来自顶级地产商和零售商的美誉；他拥有最大的移动手机运营商的头衔。惟有他能在他的领域中频繁地被世界所感知，进而影响全球这一行业的未来

  2006年3月25日，在一个财政年度的收尾时刻，李嘉诚公布了旗下企业去年的全年业绩。期内，长江实业纯利达139.95亿港元，比前年增长31％；和记黄埔纯利则达143.43亿港元，比前年增长11％。

  谁说21世纪的钱越来越难赚，李嘉诚正在创造一个神话，有趣的是中国人对待李嘉诚的态度似乎正在走向两个极端。就像2002年某机构进行的一项企业家影响力调查，分别由内地民众和各行业业内人士评选他们都以为最好的中国企业家。结果发现，内地民众榜上，李嘉诚无悬念地位于榜首，而另一张排名榜上居然没有他的名字。

  沿着一百多年来向西方寻求线;的思路，我们带着热切的渴望拜韦尔奇为师，却忽略了李嘉诚与韦尔奇一样，在多元化的业务架构之下坚持实施行业领导者战略，在进入的几乎所有领域都处于无可置疑的市场领先地位。

  我们对巴菲特、韦尔奇、盖茨、戴尔们顶礼膜拜的同时，是不是突然忽略了自己身边的这个著名榜样上世纪50年代，当李嘉诚变成全球塑胶花大王的时候，谁知道以上那四个名字是何方神圣？

  大众文化的最大误读在于：一位世界级企业家，被仅仅看成是成功的商人。他在诸多产业领域的开拓进取、在现代化跨国企业管理方面的上乘专业表现，被一系列巴菲特式的神奇交易所掩盖。

  78岁的李嘉诚，值得国人学习、了解的地方很多，只要你有这个希望。在本期的报道专题中，《北京青年》周刊汇集了李嘉诚研究学者、在港传媒人士、市场分析师等有关人员，抽丝拨茧，力图为读者展示一个大众文化营造的幻想世界之外的真实李嘉诚。

  背景：20世纪40年代中期，塑胶工业在欧美发达国家兴起。香港作为全方位开放的世界自由贸易港，市面上很快就出现了从欧美输入的塑胶制品。塑胶制品易成型，质量轻，色彩丰富，美观适用，能够替代众多的木质或金属制作的产品。塑胶有易老化、含毒性等缺点，但这些缺点，被人们追赶时髦的风气所湮没。时至今日，塑胶制品仍大行其道。

  1950年夏，李嘉诚在筲箕湾创立长江塑胶厂。他取长江的厂名，来自长江不择细流，故能浩荡万里足见他长江般的雄心大志。

  每个人的创业故事都不一样，第一桶金是最吸引人的话题，面对李嘉诚的成功，很多人都会有这样的不解：靠塑胶花的销售，就真的能成为亿万富豪？没错，仅仅依靠塑胶花，李嘉诚已经跻身香港巨富行列。

  周兆晴：我们分析李嘉诚，无法忽略的是他的头脑和审时度势，这是中国人的良好传统，未雨绸缪。李嘉诚塑胶花的发展也不是一步到位，在他创业初期，香港的塑胶及玩具厂已有三百多家，长江厂只是其中经营状况良好，但缺乏特色的一家。长江厂出口的塑胶玩具，跟同业并无多大区别，只是款式有细微变化而已。此时，李嘉诚开始设想今后的问题1957年，世界大战已结束十年多，西方国家步入经济快车道，对生活品位的追求与日俱增，李嘉诚的工厂迅速转型主攻塑胶花生产。

  塑胶花其实就是鲜花翻版，上世纪50年代是一个追求与尴尬并存的年代有限的生活水平和膨胀的想法、追求，塑胶花就像一个转轨时代的完美替代品，迅速占领着香港甚至全球市场。

  周兆晴：50年代李嘉诚做的事情，现在已经有了很好的传人就像浙江商人，比如众所周知的打火机出口，这两者有很大的可比性，大规模生产、大规模批发销售、出口贸易，另外一个不可忽视的共同点就是塑胶花与打火机的技术上的含金量都很低。

  1957年开始的几年中，李嘉诚靠批发贸易变成全球上最大的塑胶花出口商、制造商，关键的一点是：他已经不单单是为了香港，或者为了街坊而生产，他的产品远销欧美。

  端木：50年代末是战后香港发展史上第一个黄金期，转口贸易的蓬勃和贴牌制造商身份使香港市面出现欣欣向荣景象。塑胶花生产厂家其实很多，长江只是其中很普通的一间，在商圈看来，塑胶花就算做到再大的名气也不过就是小贩，而无法线;，所以当时称呼李嘉诚为塑胶花大王，多少还有些轻视的感觉。

  李嘉诚知道依靠塑胶花出口绝非长久之计，缺乏技术上的含金量的产品在生命力上永远都不会长久，他企盼着人生一次变革。

  背景：香港情况很特殊，地势不仅狭小，而且多山。有限的土地，无限的需求，加之港府采取高地价政策，寸土寸金，房贵楼昂。1951年，香港人口才过200万，20世纪50年代末，数量逼近300万。人口增多，不仅是住宅需求量的增多，因本埠经济的持续发展，急需大量的办公写字楼、商业铺位、工业生产厂房。香港长期闹房荒，房屋的增加量总是跟不上需求量。

  生产塑胶花，只是李嘉诚赚钱的手段，是他基业的原始积累。他的最终目的，是充分展示人生的价值，看看一个人的能量究竟有多大！跑得有多远！

  端木：以香港为例，在今天，百亿身价的超级巨富，90%是地产商或兼营地产的商人。可上世纪60年代的香港并非如此，大富翁分散在金融、航运、地产、贸易、零售、能源、工业等诸多行业，地产商在富豪家族中并不突出。这同时意味着，房地产不是人人看好的行业。

  1958年，李嘉诚在繁盛的工业区北角购地兴建一座12层的工业大厦。1960年，他又在新兴工业区港岛东北角的柴湾兴建工业大厦，两座大厦的面积，共计12万平方英尺。

  周兆晴：李嘉诚此时表现出成功商人稳健的一面，资金再紧，李嘉诚宁可少建或不建，也不卖期房或加速建房进度；他尽量不向银行抵押贷款，或会同银行向用户更好的提供按揭。现在看起来这几乎有些保守，因为他的营利重点放在收租物业。

  读者看到这个地方会不会同样惊叹于李嘉诚的保守：期房买卖、银行抵押按揭几乎是地产界不二法门，在李嘉诚眼中却成了危机的伏笔，当然，这样的表态需要巨大的财力后盾撑腰，塑胶花大王绝非浪得虚名。

  收租物业，虽不可像发展物业(建楼卖楼)那样牟取暴利，却有稳定的租金收入，物业增值，时间愈往后移，愈能显现出来。

  端木：60年代初期兴建的大厦现在还有很多，甚至在中环这样的黄金地带时不时还能见到古旧老楼，四十多年来，物业不断增值，租金收入稳步提高，这些大厦的业主成为最有保障的一批人。

  在上世纪60年代的前五年，李嘉诚双管齐下，塑胶花生意日益做大，地产投资稳健升值，一个更大的理想逐渐成型。

  1965年，35岁的巴菲特开始显露头角，他投资的巴菲特合伙人有限公司开始私募基金，而他个人财富总额达到400万美金；1965年，30岁的杰克韦尔奇竟然是李嘉诚的同行，一名通用电气（GE）塑胶事业部普通员工；1965年，10岁的比尔盖茨正在西雅图的公立小学就读三年级；1965年，迈克戴尔出生；1965年，37岁的李嘉诚身家过亿，世界知名，盖茨家餐桌上摆放的塑胶花也许就是出自李嘉诚的工厂

  周兆晴：市场与企业的专业技术人员们多少存在着误区和失职。熟读伟大的比尔盖茨、巴菲特和韦尔奇，对于华人企业家们并不是全部功课如果不研究李嘉诚，我们用什么强有力的经验去支持未来融入全球化背景的成长？

  背景：1969年10月，美国总统尼克松在联合国大会上公开表示：愿与谈判。随后私下传话中国，可放松长达二十年之久的禁运政策。1971年1月，邀请美国乒乓球队访华。同年7月，尼克松派基辛格博士访华，与周恩来、会面香港的转口贸易地位将会促进加强。香港经济界恢复了对香港前途的信心，百业转旺，对楼宇的需求激增。

  在这股风起云涌的炒风中，李嘉诚从始至终保持清醒的头脑。买空卖空是做生意的大忌，投机地产犹如投机股市，一夜暴富的后面，往往就是一朝破产。

  端木：1966年和1967年的香港人生活动荡，这与世界格局及中国内地大背景有关，倒闭潮、挤兑潮一时间席卷本港，这就像大浪淘沙，一些资质平庸的小企业被淘汰掉，在此时大举进军地产业需要胆识和大局意识。

  李嘉诚坚定地以长期投资者的面目出现在地产界；同时，他又是长期投资者中的保守派。他一如既往地在港岛新界的新老工业区寻购地皮，营建厂房。他尽可能少依赖银行贷款，有的工业大厦完全是靠自筹自有资金建造。公司下属的塑胶部经营状况良好，盈利可观。

  摘自《李嘉诚传》：开始波及香港。即将武力收复香港的谣言四起，香港人心惶惶，触发了自二战后第一次大移民潮。移民以有钱人居多，他们纷纷贱价抛售物业，拥有数个地盘、物业的李嘉诚忧心忡忡。他不时听广播，看报纸，重视事态发展。保留香港现状，实际上对大有好处。并不希望香港局势动乱。经过深思熟虑的李嘉诚，毅然采取惊人之举：人弃我取，趁低吸纳。

  乱极则治，否极泰来。大规模移民潮虽渐息，而移居海外的业主，仍急于把未脱手的住宅、商店、酒店、厂房贱价卖出去。李嘉诚认为这是拓展的最好时机，他把塑胶盈利和物业收入积攒下来。他将买下的旧房翻新出租，又利用地产低潮，建筑费低廉的良机，在地盘上兴建物业。

  周兆晴：随着政治格局的宽松，李嘉诚事业进入快车道，大概在1971年前后，他已经把事业重点完全转移到地产行业。

  此时，香港百业复兴，地产市道转旺。有人说李嘉诚是赌场豪客，孤注一掷，侥幸取胜。只有李嘉诚自己清楚他的惊人之举是否含有赌博成分。他是这场地产大灾难中的大赢家，但绝非投机家。

  端木：香港人都知道的一件小事，李嘉诚在将主业转行到地产之后，他并没有关闭曾经的塑胶花生产厂房，虽然上世纪70年代塑胶花出口已经衰落，甚至开始赔钱，但他长期将这个工厂保存，一来那是李嘉诚创业之根本；二来是他对曾经同甘共苦创业同事的一个交代。

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