【收假收心】收心归位上满弦 勇毅前行再出发

  为进一步严肃节后工作纪律，1月28日上午，公司行政管理部、党群工作部、纪检监察室联合对各部门、各单位节后劳动纪律进行突击检查。

  此次检查分为两组，采取现场抽查电子考勤、到岗检查、电话抽查等方式，重点对节后干部职员出勤到岗、工作状态情况做检查。从检查情况去看，各单位都能够严格遵守劳动纪律，按时到岗，及时收假收心，快速进入工作状态，保持各项工作井然有序进行。通过此次检查，有效杜绝了工作状态不佳、消极怠工现象发生，督促引导全体干部职员从节日气氛中收心聚力，积极调整状态，以饱满的精神情况和高度的热情投入到工作中，为生产安全顺行提供坚强保障。（张继晨）

  炼铁厂组织召开节后收心暨生产经营工作部署会。会议要求，一是狠抓安全管理，各单位迅速组织并且开展节后设备、现场等安全综合大检查，对节前、节中检查的各类问题回头望，加大对各类隐患的排查治理力度，严防各类危险事故发生。二是狠抓高炉管理，从严、从细、从实做好高炉稳定生产和检修工作，确保系统长稳久顺。三是狠抓作风建设，全员要从自身做起，调整状态，大力发扬“铮铮铁骨 火热情怀”的炼铁精神，全身心投入到各项工作中，以只争朝夕的奋斗姿态谱写炼铁新篇章。（聂旭）

  炼钢厂召开节后收心会，对节日期间各项工作进行总结，安排部署近期各项工作。并要求，一是要充分的利用晨会、班前会等形式组织召开节后收心会，引导全体干部职员将思想统一到公司年度目标任务上来，确保各项工作有序开展。二是结合当前生产经营形势，围绕“稳产、提质、降耗、增效”等重点工作，精准把握节奏、细化过程管理，制定成本最优生产方案，全面全方位抓过程、盯细节、严管控。三是将作风建设摆在突出位置、融入中心业务工作，按照“感恩、知责、律己、有为”八字要求，端正工作态度，提高业务素质，确保高质量完成全年目标任务。（解茜楠）

  轧钢厂第一时间组织召开收假收心专题会。并要求，一是各科室、各作业区要引导职工尽快收心归位，统一思想，把精力投入到新一年工作上来。二是要深入贯彻学习各级“三会”精神，以“三会”知识进班组为契机，深学细悟，为“专精特新”节能增效轧制凝聚强大力量。三是围绕“精细化管理、对标管理、创新管理”三大管理模式，在行动上再聚焦，在工作落实上再提速，紧盯“国内一流 行业领先”总目标，全力推动节能增效轧制工作再上新台阶。四是各科室、作业区要协同联动进行安全综合大检查，从源头上消除安全隐患，筑牢安全生产防线。五是各级管理人员要示范带头，肩扛责任，自觉冲在一线，干在实处，用新思想、新面貌、新作为、新举措坚定不移推动钢后各项工作出实效。（薛婷）

  储运中心第一时间分层级召开节后收假收心及安全警示教育会。会议要求，一是强化劳动纪律，各级管理人员要深入现场，及时了解职工到岗情况和精神情况，指导基层开展好安全生产工作。二是强化学习，持续传达学习各级“三会”精神，通过专题会议、宣讲等形式凝聚智慧力量，打好生产经营主动仗，全力以赴干好各项工作。三是快速推进党建工作与生产经营双融双促，按照“五强两提升”党建工作机制，对党群工作进行系统谋划，明确任务清单，确保工作取得实效。四是深推干部作风建设，全体管理人员要团结一心谋事、围绕目标干事、同舟共济成事，以降本增效为着力点，锚定目标、紧盯效益，确保各项任务高效完成。（王艳）

  能源管控中心召开收假收心专题会，该单位科级以上人员参加。会议要求，一是切实组织好节后专项检查，着重关注关键岗位生产指标、关键人员精神情况和关键设备正常运行状况，对存在的问题认真落实整改并进行验收，形成管理闭环。二是以各级“三会”精神为指导，进一步梳理和分解今年工作任务，严格执行刚性考核指标，以契约化管理充分调动各级各层人员工作能动性和创造力。三是进一步梳理完善2023年降本增效项目，明确创效目标，压实人员责任，卡死时间节点，定期通报督促。四是深入推动党建生产双融双促，紧紧围绕年度重点工作任务和关键能效指标发挥党群引领作用，以“革命+拼命”的强大斗争精神，为公司生产经营工作做好坚实能源保障。（贾育红）

  检验计量中心组织召开收假收心会。并要求，一是利用各类会议对广大干部职员进行节后收心教育，引导全员把思想转移到工作上来，把精力恢复到常态上来，做到人在其岗、心在其位。二是积极宣贯落实各级“三会”精神，不打折扣认领检验计量专业2023年各项要点工作，以更加饱满的精神、更加昂扬的斗志为冲刺年度生产经营目标提供强大合力。三是迅速组织并且开展节后安全、设备、现场、标准化作业等综合大检查，对节前、节中检查的各类问题进行回头望，确保“零”目标始终处于动态达标状态。四是规划安排好外出对标工作，以问题为导向，畅通交流渠道，促使检验计量专业能力逐步提升，用数据为企业创造最大效益，全面助推企业高水平发展不断破浪前行。（刘王丽）

  综合服务公司第一时间组织召开节后收假收心会。会议要求，一是各单位要充分的利用班前班后会，扎实做好收心教育，使员工从思想上、行动上和工作上迅速调整状态，收心归位，以饱满的工作热情和干劲，迅速投入到工作中。二是扎实落实各级“三会”精神，紧盯全年目标任务，明确工作重点，扎实部署好各项工作，确保在新的一年开好局、起好步。三是围绕“保生存、谋发展”总基调，继续发扬过“紧日子、苦日子”的精神，聚焦职工衣、食、住、行等民生工程，深化服务质量再提升，为企业高水平发展凝聚强大合力。四是严抓干部作风不松劲，扎实践行“干事”文化，积极投身公司改革创新发展新实践，埋头苦干、勇毅前行，为实现“建成区域实业发展新标杆，打造一流后勤服务品牌”的愿景目标不懈奋斗。（张艺娜）

  生产指挥控制中心召开节后收假收心会。会上，通报总结节日期间安全生产、节能环保、技术质量、设备正常运行、生产组织、人员值班值守等情况，就生产中存在的问题进行了梳理。并围绕当前重点工作及2月份生产组织工作进行了安排部署：一是全员要迅速收心归位，调整状态，立即从节日的氛围中走出来，把心思收拢到正常工作状态上来，做到人到岗、心到岗。二是技术口要做好1#、3#高炉开炉方案、工艺方案审核，开炉前设备检查以及开炉后用料平衡工作。三是加强内部管理，在钢后组织上，协调做好氧气平衡工作，确保氧气压力稳定，生产系统稳定运行。四是聚焦公司“三会”重点工作任务，按照重点难点工作清单，定好责任人和时间要求，扎实推进各项重点工作落实。（薛小军）

  华龙耐材组织召开春节后收假收心工作会暨重点工作部署会。并要求：一要收好心，全体党员干部要统一思想，实际做到“心到”，用责任收心，让思想归位，迅速进入工作状态。二要开展节后安全工作检查，把安全检查、违章查处、隐患排查治理等落实到每一个岗位及个人；三要深入开展提质降耗节支挖潜攻关活动，持续推进处级包联攻关指标上台阶，实行关键指标认领，揭榜挂帅，挖潜增效。四要筑牢思想之基，扎实学习各级“三会”精神，“学懂、学深、学透”，进一步理清思路、明确重点，以“时不我待、舍我其谁”的责任感，为2023年开好局，再创华龙新辉煌。（王宁波）

  规划发展部组织全体干部职员召开节后收假收心会。会上安排部署了节后重点工作，一是扎实做好收心教育，从上下班制度、请销假制度、人员上岗精神情况等方面着手，利用短会、微信群等淡化节日氛围。二是各级领导干部要主动作为，积极主动与主体生产单位对接，做好项目建设工作，为生产提供有力支撑。三是落实好节后安全检查，紧盯施工队伍，牢固树立“安全第一”的理念。四是紧密围绕各项重点项目建设实施，严格执行项目负责制，想办法、定制度、添措施，做到周周有进展，月月有突破，确保所有项目建设按进度高质量完成。（韦力）

  党群工作部第一时间组织部门全员召开收假收心会。会上对春节期间工作进行总结分析，安排部署当前重点工作。并要求：一是要收假收心，立即恢复到工作状态，坚定信心、抖擞精神，以崭新的面貌、饱满的热情，立足本职、系统思考、主动作为，以更高标准、更严要求，更强责任，有计划、有步骤地推进各项工作，为2023年开好局、起好步、打好底。二是全力做好各级“三会”宣贯落实，扎实部署好2023年各项工作，并将各项措施进一步与部门工作相结合，不能只是表表态，喊喊嗓子，要确保落实到具体行动中，在新的一年实现党的建设、文化文明、新闻宣传、团委等工作再上新台阶。三是进一步强化全员作风建设，守牢规矩、拿准业务、压实工作，始终保持“革命+拼命”的强大斗争精神，以严格的执行力、严肃的制度，弘扬党群工作部“说干就干、干就干好”的工作作风，迅速形成一股提速争先的浓厚氛围，为建设高水平发展的现代化钢铁强企作出更大更新的贡献。（许卫萍）